Adjoint(e), conseil de direction

La fonction adjoint, conseil de direction couvre 2 grands domaines :

L'appui à la direction qui concerne la prise en charge de dossiers ou projets relatifs à la gestion transversale de l'entreprise (planification des ressources, préparation des budgets, gestion des accords commerciaux, suivi des procédures d'organisation, etc.)

Le conseil sur des projets de développement et d'optimisation de l'activité de l'entreprise, c'est à dire :

• Porter un diagnostic sur la position stratégique (par exemple, la conduite du changement) ou des aspects particuliers du management (organisation, système d'information, ressources humaines, marketing, qualité, etc.).
  
• Proposer des axes d'évolution à la direction générale qui les décline dans ses plans d'actions et dans ses budgets.

Elle concerne principalement 2 catégories de cadres :

Les adjoints de direction impliqués directement dans la gestion de dossiers relatifs au fonctionnement et / ou au développement de l'entreprise.
Leur mission consiste à seconder la direction générale dans la gestion et les grands dossiers de l'entreprise. Dans les grands groupes, ils participent à l'élaboration de la stratégie. Au sein des PME-PMI, ils sont plus polyvalents et en général, plus opérationnels. Ils assurent le fonctionnement quotidien et le management opérationnel (aspects RH, marketing, financier, juridique, communication, gestion administrative, etc.). Leurs missions peuvent les conduire à créer des partenariats pour dynamiser le développement de l'entreprise.

Les consultants en management et stratégie ainsi que les chargés de mission qui interviennent dans des prestations de conseil auprès de la direction générale.

• Les consultants sont employés pour la plupart par les cabinets conseil et les sociétés d'audit. Leurs domaines d'expertise sont nombreux : stratégie générale, conduite du changement, évolution des systèmes d'information, organisation, process financiers, management ... Ces cadres sont mobilisés soit en tant qu'experts (systèmes d'information, restructuration, etc.), soit en tant que " généralistes " du management.
  
• Les chargés de mission exercent dans les grandes entreprises, les administrations (secteur public et parapublic), les associations, organismes professionnels et consulaires. Au sein des grandes entreprises, leur rôle est à mi-chemin entre celui d'un consultant et celui d'un adjoint de direction générale. Ils doivent nouer une relation de confiance et de proximité avec le président directeur général ou le directeur général. Leurs champs d'intervention couvrent des domaines très variés (juridique, économique, création d'entreprise, développement local). Dans le secteur public et parapublic, leur métier est proche de celui d'un chargé d'études.